Misión Apolo 12

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El Apolo 12 fue la segunda nave espacial tripulada en aterrizar en la luna. Este 363 – vehículo a pie se lanzó en noviembre 14, 1969, desde el Centro Espacial Kennedy. Su misión era examinar el área y recolectar muestras, realizar experimentos, desarrollar aún más la capacidad de trabajar en el entorno lunar y obtener fotografías. Solo ha habido doce personas que realmente han caminado sobre la luna.

La NASA está buscando a la próxima generación de astronautas que posiblemente pisen Marte en el futuro cercano. Han recibido más de 6, 000 solicitudes solo para puestos 18. Los candidatos no solo tienen excelentes credenciales educativas y experiencia profesional, sino que también deben estar en buena forma física y mentalmente sanos.

Cuando ocurren estas misiones, lleva muchas horas de preparación, incluido pasar tiempo en sus trajes espaciales inmersos en una de las piscinas cubiertas más grandes que se encuentra en la NASA. La paciencia también es muy importante porque pueden surgir demoras u otros problemas. Una vez en el espacio, estos astronautas deben extremar las precauciones para ejecutar incluso actividades menores. La misión a Marte puede tardar hasta dos años en completarse, por lo que estas personas también tienen que trabajar bien con sus colegas en espacios muy reducidos.

Independientemente de si te diriges a Marte o tienes otro objetivo que estás tratando de lograr, se necesita motivación y determinación para completarlo. Muchas compañías no hacen tanto esfuerzo para motivar realmente a sus empleados y luego se preguntan por qué su desempeño es inferior. Se espera que los supervisores cumplan con las cuotas y los plazos, pero no se les dan las herramientas para alentar a sus empleados a alcanzar su máximo potencial. Muchos programas de capacitación de liderazgo son solo para gerentes de nivel ejecutivo, pero esa información debería estar disponible para más gerentes junior que administran aquellos que están en la línea del frente con los clientes, es decir, servicio al cliente, ventas, etc.

Empresas que Se han ganado una excelente reputación y han hecho un esfuerzo real para educar a sus empleados en todos los niveles sobre cómo tratar con los clientes y sus colegas. Reconocen que el tiempo es esencial, pero construir una relación sostenible requiere prueba y error, y lo más importante, paciencia. Se trata más de generar confianza y respeto en comparación con el resultado final. Al igual que con una misión a la luna o Marte, se producen errores y errores, por lo que es importante que los jefes continúen motivando a sus empleados.

El dinero no es el único motivador. Los empleados quieren ser desafiados y ser capaces de correr riesgos. Quieren proyectos que estiren sus mentes y estén aprendiendo experiencias. Quieren ser reconocidos, pero eso puede venir en muchas formas diferentes además del dinero. Estos incluyen el reconocimiento del Empleado del Mes, almuerzo con ejecutivos, una estrella de oro (¡o luna!), E incluso un simple agradecimiento y / o trabajo bien hecho. Independientemente de la forma en que la gerencia reconoce el éxito de un empleado, debe ser coherente con todos los empleados y sincero. El resultado final será «astronómico» para el individuo, el jefe y la organización en general.

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